Губернатору Московской области
Воробьеву А. Ю. От жителя г. Набережные Челны,
ул. Наб. Саначина, д. 6, кв.
15 423803, Республика Татарстан,
Мифтахова Явдата Мансуровича
E-mail: yavda-miftakho@yandex. Ru
тел. 89178737062, 89172335305 «Народные предприятия- опора на собственные силы Уважаемый Андрей Юрьевич! Зарубежные коллективные хозяйства вкладывают капиталы не в яхты и футбольные клубы, а в своё развитие. Почему так происходит, понятно: работники как совладельцы предприятия предпочитают направлять финансы на повышение его эффективности и, следовательно, увеличение стоимости актива, а не на сверхпотребление.
Сегодня свыше 70 стран мира законодательно закрепили права работников на участие в капитале, прибыли и управлении предприятиями. Для содействия созданию компаний, основанных на единении труда и капитала, под эгидой ЕС создана Европейская Федерация работников-собственников. Она объединяет национальные ассоциации и союзы более 50 стран, а также оказывает всестороннюю поддержку предприятиям: денежные займы на льготных условиях, льготные налоговые режимы; не единичные законодательные акты, а последовательные систематические новации; развитие социальной сферы Бегство капиталов из страны и предельная офшоризация экономики входят в число наиболее серьёзных проблем современной России. Однако решить их вполне возможно Кооперативный сектор в состоянии стать одним из главных инвесторов в российскую экономику.
Как показывает мировой опыт, народные предприятия активно инвестируют заработанные средства в собственный бизнес. В 1998 году принят № 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий) ”, утвердивший правила работы ЗАО работников — народного предприятия. В таком ЗАО не менее 75 процентов акций принадлежит работникам, 90 процентов которых должны быть акционерами, при этом концентрация акций в одних руках не может превышать пять процентов. Сейчас в обыкновенных акционерных обществах на руках сотрудников не больше двух процентов акций.
Владение акциями народного предприятия — это дополнительная прибыль, которая оседает уже не в карманах горстки владельцев, а у сотрудников, которые в создании этой прибыли и участвуют, что является мощным стимулом, мотивирующий людей. Выходя на пенсию, работник может продать свои акции и конвертировать их в деньги — это неплохая прибавка к пенсии. Ключевые вопросы — выборы гендиректора и наблюдательного совета, утверждение годового баланса, определение приоритетных направлений развития — решает общее собрание акционеров, каждый из которых имеет один голос независимо от того, сколько акций ему принадлежит. Новые работники наделяются акциями после трех месяцев работы, а у тех, кто выходит на пенсию или увольняется, предприятие выкупает их долю.
В качестве живого примера можно привести НП «Набережночел-
нинский картонно-бумажный комбинат имени С. П. Титова», входящий в Союз Народных Предприятий Урала — региональная некоммерческая организация народных предприятий Урала, созданная в 2004 году. В частности, в 2018 году КБК направило на модернизацию мощностей 2, 8 миллиарда рублей.
Учредителями союза являются также ЗАО «Народное предприятие «Челябинское рудоуправление», ЗАО» Туринский ЦБЗ» занимает ведущее место в целлюлозно-бумажной, лесной и деревообрабатывающей промышленности Урало-Сибирского региона, ЗАО «Екатеринбурггорпроект», ЗАО «Народное предприятие «Архангельскхлеб». В депрессивных моногородах появление таких предприятий может стать спасением и играть социально стабилизирующую роль. Некоторые виды организационно-правовых форм практически неизвестны широкому кругу. К таким относятся закрытые акционерные общества работников — народные предприятия (НП).
Прошу Вас, Андрей Юрьевич, дать оценку тому, насколько актуален вопрос возрождения кооперативного движения в вашем регионе и поделиться своим опытом. Желаю всяческих успехов в работе. С уважением _______________Я. М.
Мифтахов 07. 04. 2019