Всем добрый день, вчера была планерка в администрации города Электрогорск, был задан вопрос Суворову. Н. А о закрытии экстренной службы, на что он ответил что экстренная служба работает в плановом порядке, но мы все знаем что с 8. 08.
17г. В городе Электрогорске экстренной службы не будет! Будет работать в ночь один терапевт! Т.
К вышел приказ №217 от 21. 07. 17г. По которому СОКРАЩАЮТСЯ ВСЕ СОТРУДНИКИ РЕАНИМАЦИИ И БОЛЕЕ ТАКОГО ДЕЖУРСТВА ХИРУРГОВ!
Значит в ночь что-то случилось аппендицит, на живое ранение или еще что-то, тогда вас повезут в ЦРБ Павловского-Посада! АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА И АДМИНИСТРАЦИЯ БОЛЬНИЦЫ ВСЕХ ЖИТЕЛЕЙ ВВОДЯТ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ О ТОМ ЧТО ЭКСТРЕННАЯ СЛУЖБА БУДЕТ РАБОТАТЬ, А СОТРУДНИКАМ БОЛЬНИЦЫ КТО ПИШЕТ В СОЦ. СЕТЯХ ИМ УГРОЖАЮТ (ТАК СКАЖЕМ ОРЕХОМ В ЛОБ) ПОМОГИТЕ НАМ ПОЖАЛУЙСТА! Актуально об ГБУЗ МО «Электрогорская городская больница» На данный момент уже многие жители Электрогорска знают о тяжелом экономическом положении Электрогорской городской больницы.
Об этом говорит наличие слухов, витающих в социуме, а также активное обсуждение этой темы в социальных сетях. Есть даже информация, что о кризисе известно и в администрации города Электрогорска, и в его депутатском корпусе, и в общественной палате. Как известно, такой размер кредиторской задолженности (примерно 45 миллионов рублей) возник не сразу, у него довольно длинная история размером в несколько лет. Первая информация о задолженности появилась в начале 2000 годов, во времена, когда больницей управлял Мареев П.
Е., а мэром города был Ячменев Г. С. На тот момент задолженность составляла примерно 4 миллиона рублей.
Далее происходил только прогрессивный рост долгов. При следующем главном враче Жубрикове С. Н. И мэре города Чалых В.
П. Долг вырос до 8 миллионов рублей. Потом главные врачи и руководители города продолжали активно сменяться. На смену Жубрикову С.
Н. Пришел главный врач Старых Р. А., его сменил Ратов В.
Г., ну а ему на смену пришел и работает по сей день Суворов Н. А. При Суворове Н.
А. Долг вырос до 45 миллионов рублей. Самое интересное, что за всё это время ни один главный врач, как руководитель лечебного учреждения, не предпринял никаких внятных и адекватных действий по преодолению этой ситуации. Даже когда очевидные решения были в шаговой доступности, они игнорировались (иногда активно).
Подробности чуть позже. Нарастание задолженности и ухудшение экономической ситуации в больнице сопровождались абсолютно неадекватными, бестолковыми нововведениями и решениями со стороны администрации больницы. Уже при Жубрикове С. Н.
Начались сокращения коечного фонда, а соответственно, и медицинского персонала. Был ликвидирован один из 2 –х круглосуточных постов в хирургическом отделении. Но при этом появились новые должности и люди в администрации больницы. Напоминаю и разъясняю, что так называемые «деньги» в больницу идут за пациентом, т.
Е. За принятого в поликлинике и пролеченного в стационаре человека наша больница получает деньги из страховой компании согласно оформленным медицинским документам. Понятно, что «курицей», несущей «золотые яйца» (т. Е.
Зарабатывающей деньги для больницы), является медицинский работник. А чем меньше коек в больнице и врачей, принимающих пациентов в поликлинике и лечащих их в стационаре, тем меньше денег сможет зарабатывать больница. Но вместо того, чтобы сохранять коечный фонд и врачебно – медсестринский состав больницы, каждый новый главный врач считал своим долгом уменьшить количество коек и медработников, но при этом парадоксально увеличивалось количество ставок и должностей в администрации больницы, хозяйственной службе, гараже. Вот сравните.
Так в 1996 г. Коечный фонд больницы составлял 350 коек. Больница имела следующие лечебные подразделения: 2 поликлиники (взрослая и детская), отделения: хирургическое, гинекологическое, патологии беременных, психо – неврологическое, инфекционное, фтизиатрическое (туберкулезное, между прочим районное), офтальмологическое, терапевтическое, женскую консультацию. В администрации больницы были, соответственно, главный врач, секретарь, заведующие поликлиниками, один работник отдела кадров, главная медицинская сестра, бухгалтер, расчётчик.
На данный момент коечный фонд больницы чуть более 100 круглосуточных коек. Из структуры больницы исчезли инфекционное, офтальмологическое и фтизиатрическое отделения. Женская консультация превратилась в кабинет, а психо-неврологическое отделение стало амбулаторией с койками дневного стационара. При этом, внимание, административно – хозяйственная часть разрослась до гигантских размеров.
В администрации больницы появились новые должности: заместители главного врача по лечебной работе, по экспертизе, по дополнительному лекарственному обеспечению, по АХЧ (это кроме самого завхоза). Появились новые нелечебные подразделения: отдел маркетинга (2 работника), отдел закупок (2 человека), 2 экономиста, 3 работника отдела кадров, 1 работник отдела платных услуг, начальник гаража, инженер по технике безопасности и т. Д. Непонятно, зачем была затеяна реконструкция пищеблока с изменением питания пациентов и с его удорожанием более чем в 2 раза.
В 2016 году была возможность открыть онкологическое отделение на базе Электрогорской больницы для лечения пациентов всего Павлово – Посадского района. А это очень хорошие деньги в нашу больницу были бы. Но эта возможность была активно проигнорирована главным врачом Суворовым Н. А.
Можно многое перечислять. Из вышеперечисленного и так ясно, что не делалось ровным счётом ничего, чтобы спасти больницу. И вот результат. И вот окончательная «жирная точка» в деле по разрушению городского здравоохранения — это ПРИКАЗ главного врача Суворова Н.
А. №217 от «21» июля 2017 года «О внесении изменений в штатное расписание». (он прилагается). Согласно этому документу в больнице ликвидируется срочная и неотложная круглосуточная хирургическая помощь, закрывается отделение анестезиологии и реанимации.
А теперь доходчиво, что это значит и какие последствия будет иметь. Теперь жители и гости города, получившие травмы (порезы, переломы, вывихи и т. Д.), нуждающиеся в срочной операции (острый аппендицит, кишечная непроходимость, кровотечение и т.
Д.), пациенты с инсультом, в коме, острым инфарктом миокарда и любыми другими острыми тяжелыми состояниями НЕ ПОЛУЧАТ соответствующей медицинской помощи в больнице и не будут в неё госпитализированы.» Вот здорово, а как же быть?» — спросите вы.
Ответ готов. Суворов Н. А. Предложил пациентам обращаться в больницы соседних городов: ЦРБ г.
Павлово – Посада и ЦРБ г. Ногинска. А того, кто не может добраться туда самостоятельно, в связи с тяжестью состояния или отсутствия личного транспорта, довезёт скорая помощь. Правда, он забыл упомянуть, что в нашем городе постоянно работают всего 2 машины скорой помощи, а они довольно часто отсутствуют, уехав на вызов.
Так что придётся подождать неизвестно сколько времени, а за этот период ожидания болезнь либо пройдёт, либо станет гораздо хуже, вплоть до необратимости и неизлечимости. Хочу напомнить, что, даже при наличии скоропомощной машины, время доставки пациента в вышеупомянутые больницы при идеальных условиях (нет пробок на дороге, погода и т. Д.) составляет более 30-ти минут.
А есть тяжелые состояния, когда лечение нужно начинать немедленно, счёт идёт на минуты, а то и секунды (ножевое и огнестрельное ранение, кровотечение и т. Д.). Я думаю, что не вызовет радости посещение своих больных родственников жителями Электрогорска в больницах за тридевять земель, туда особо не наездишься.
Самое интересное, что и эти сокращения не спасут больницу от краха. Ведь опять ликвидируются звенья, зарабатывающие деньги и лечащие больных. Не думаю, что это решение Суворова Н. А.
Вызовет восторг у жителей города Электрогорска. Пора действовать адекватно и вынести эту проблему на всеобщее обсуждение. А вот этот приказ: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ «ЭЛЕКТРОГОРСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА» ПРИКАЗ №217 от «21» июля 2017 года «О внесении изменений в штатное расписание» В соответствии с Планом мероприятий (дорожная карта), утвержденным М3 МО, Письмом ФФОМС от 06. 04.
2015 № 1726/30-4 «О порядке формирования штатных расписаний», планом ФХД на 2017 год, Положением об оплате труда работников государственных учреждений здравоохранения Московской области, утвержденного постановлением Правительства Московской области от 03. 07. 2007 №483/23 «Об оплате труда работников государственных учреждений здравоохранения Московской области» (с изменениями, внесенными постановлениями Правительства Московской области от 06. 08.
2007 № 578/28, от 30. 11. 2007 № 909/44, от 29. 12.
2007 № 1047/48, от 03. 04. 2008 № 250/11, от 21. 05.
2008 № 377/16, от 19. 12. 2008 № 1139/49, от 23. 03.
2009 № 224/11, от 25. 03. 2010 № 153/9, от 26. 04.
2010 № 275/17, от 29. 12. 2010 № 1225/59, от 01. 04.
2011 № 269/12, от 08. 09. 2011 № 975/34, от 16. 11.
2011 № 1418/47, от 21. 08. 2012 № 1015/31, от 17. 05.
2013 № 324/18, от 25. 04. 2014 № 279/14, от 26. 05.
2014 № 385/17, от 30. 12. 2014 № 1175/52, от 30. 10.
2015 № 1023/40, от 31. 05. 2016 № 409/18, от 14. 11.
2016 № 853/40) ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Внести изменения в штатное расписание ГБУЗ МО «Электрогорская городская больница» с «24» июля 2017 года: 1. 1. Сократить штатные единицы, финансируемые за счет средств ОМС: Структурное подразделение Должность Количество штатных единиц Дата внесения изменений Хирургическое отделение Врач-хирург 4, 25 Операционная медицинская сестра 3, 75 Отделение анестезиологии и реанимации (из приказа № 204 от 04 тюля 2017г.
) Врач анестезиолог-реаниматолог 2, 75 Старшая медицинская сестра 0, 5 Медицинская сестра-анестезист 3, 25 Сестра-хозяйка 0, 25 Санитарка 3, 75 2. Утвердить штатное расписание структурного подразделения Хирургическое отделение Структурное подразделение Должность Количество штатных единиц Хирургическое отделение Заведующий отделением, врач хирург 1, 0 Врач-хирург 1, 5 Врач онколог 1, 0 Врач уролог 0, 25 Врач анестезиолог-реаниматолог 2, 0 Всего 5, 75 Старшая медицинская сестра 1, 0 Медицинская сестра палатная 4, 75 Медицинская сестра перевязочной 1, 0 Операционная медицинская сестра 1, 0 Медицинская сестра процедурной 1, 0 Медицинская сестра стерилизационной 0, 5 Медицинская сестра-анестезист 2, 0 Всего 11, 25 Сестра-хозяйка 0, 5 Санитарка, из них: 4, 75 (для обеспечения круглосуточной работы); 2. 0 (для работы в буфете); 1. 0 (на операционный блок) 1.
0 (для уборки служебных помещений) 8, 75 Всего 9, 25 Итого 26, 25 2. Начальнику отдела кадров Зеликович Е. Ю. Уведомить работников о предстоящем высвобождении по сокращению штата в порядке, установленном действующим ТЗ.
3. Начальнику отдела кадров Зеликович Е. Ю. Ознакомить заведующих отделениями с Приказом под подпись.
4. Заведующим отделениями организовать-, работу в своих структурных подразделениях. Использовать в работе План мероприятий (дорожная карта) «Маршрутизация пациентов бригадами СМП г. О.
Электрогорск» (Приложение № 1). 5. Контроль исполнения приказа оставляю за собой. Главный врач ГБУЗ МО «Электрогорская городская больница» Суворов Н.
А. Рассылка: 1экз. В дело, по 1 экз. — отдел кадров, бухгалтерия, экономический отдел, хирургическое отделение, отделение анестезиологии и реанимации